TRAINING MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL (MPC)

Training Manufacturing Planning and Control (MPC) – Manufacturing Planning merupakan “jantung” dari proses pengelolaan produksi yang efektif dan efisien. Yakni, bagaimana proses ini dapat menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dan capacity yang tersedia di pabrik. Proses planning di manufacturing membutuhkan informasi terpadu dari sales (forecasting demand) dan capacity plan (dari manufacturing). Intinya adalah menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dan capacity yang tersedia di pabrik.

Proses dimulai dari business plan yaitu demand forecasting berasal dari sales untuk satu tahun ke depan. Berdasarkan data tsb dibuatlah resource requirement  (capacity plan) untuk satu tahun ke depan. Kapan akan terjadi bottle neck, berapakah inventory yang perlu disiapkan untuk menghadapi peak season (puncak musiman). Disini dibutuhkan perhitungan kapasitas tahunan berdasarkan product grouping.

Berdasarkan business plan yang disepakati oleh top management, team sales, manufacturing, R&D (untuk produk baru) & PPIC akan melakukan sales & operation plan. Yaitu suatu proses periodik  bulanan untuk menentukan berapa sales plan, production plan & inventory plan. Di proses ini dibutuhkan perhitungan resource planning (total kapasitas untuk membuat production plan dalam 1 bulan ke depan).  Output proses ini yaitu: sales, production & inventory plan akan masuk sebagai input untuk proses Master Production Schedule (MPS), yaitu membuat jadwal produksi harian untuk masing2 item (SKU). Disini dibutuhkan proses perhitungan kapasitas yaitu rough cut capacity plan (RCCP). Tujuannya untuk menentukan apakah terjadi overload pada tanggal tertentu di MPS. Bila terjadi load akan disebar merata ke tanggal yang lain, sehingga level produksi tiap hari menjadi sama (heijunka).

Berdasarkan data dari MPS, proses berikutnya adalah pembuatan MRP (material requirement plan) yaitu proses menentukan rencana kebutuhan material berdasarkan jadwal harian (MPS). Berdasarkan bill of material (BOM) dibuatlah capacity requirement plan (CRP), yaitu detail capacity untuk masing2 work center.

Demikianlah proses perhitungan kapasitas di manufacturing yang tujuannya menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dengan kapasitas.

SASARAN PROGRAM TRAINING MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL (MPC)

• Memahami aliran proses untuk menyeimbangkan kebutuhan customer (demand) dan kapasitas
• Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan business plan tahunan (resource plan)
• Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan sales operation plan yang dilakukan bulanan (rough cut capacity plan)
• Memahami cara membuat master scheduling yaitu jadwal harian/mingguan untuk masing2 SKU (stock keeping unit)
• Memahami cara menghitung kapasitas dalam membuat MRP (material requirement plan), yaitu kapasitas masing2 work center berdasarkan routing dalam bill of material (BOM)
• Memahami cara membuat detail planning untuk masing2 work center & menentukan prioritas di masing2 work center tsb

GARIS BESAR PROGRAM TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL (MPC)

1. Business plan: membuat rencana sales, Membuat rencana produksi & inventory
2. Sales operation plan: menyeimbangkan demand & supply & latihan
3. Demand planning : melakukan forecast untuk product grouping
4. Menghitung kapasitas untuk menyeimbangkan demand dengan bill of resource
5. Menghitung simulasi cost untuk S&OP
6. Simulasi S&OP untuk make to stock & make to order
7. Master scheduling: memecah production plan hasil S&OP menjadi jadwal harian sesuai prioritas customer & masing2 SKU
8. Latihan membuat master production schedule
9. Latihan menghitung rough cut capacity plan
10. Material requirement planning: input, planning data, bill of material
11. Mekanisme membuat MRP
12. Action message dari MRP software
13. Latihan membuat MRP
14. Latihan menghitung kapasitas masing2 work center (Capacity requirement planning)

SIAPA YANG HARUS MENGHADIRI TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL (MPC) INI? 

team dari sales, team produksi, team PPIC dan team engineering

METODE: Presentasi materi, Latihan, Study kasus,  Analisa dan presentasi kelompok

JADWAL TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

• Please Call Us

INVESTASI TRAINING MANUFACTURING TRAINING & CONTROL

1. Rp. 4.199.000,- Rp. 3.999.000,- 
2. Rp. 3.499.000,- (Pendaftaran & pelunasan 1 minggu sebelum training)
3. Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
4. Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, Foto bersama seluruh peserta

FAQ ( Frequently Asked Question)

Silahkan klik link ini atau link Frequently Ask Question untuk mengetahui pertanyaan – pertanyaan yang sering dilontarkan seputar Pelatihan 5S yang kami selenggarakan.

MENGAPA MEMILIH PHITAGORAS?

Berdiri sejak tahun 2003, Phitagoras merupakan PJK3 Resmi KEMNAKER dan memiliki lima sertifikasi internasional yaitu: ISO 9001:2015 dari BSI, ISO 45001:2018 dari Bureau Veritas, Approved Learning Partner NEBOSH UK, Approved Centre British Safety Council, serta Registered Centre CIEH (Chartered Institute of Environmental Health) UK.

PENDAFTARAN AWAL TRAINING


 











Pendaftaran Awal Training
 Nama Lengkap (required)
     

 Email (required)
     

 Telepon Kantor Atau Handphone (required)
     

 Nama Perusahaan atau Tulis "Personal" Jika Atas Nama Pribadi (required)


 Jadwal Training Manufacturing Planning and Control (required)


 Pesan Anda 

   . 

 Isi Kuis di Bawah Ini (required)
1+2= 



Please read our privacy policy