PRODUCTIVITY THROUGHT 5S/5R IMPLEMENTATION
Productivity Through 5S/5R Implementation
Productivity Through 5S/5R Implementation – Kunci persaingan di dunia industri adalah mutu, biaya produksi dan waktu. Para pelakunya dituntut untuk dapat menyediakan produk atau jasa yang memenuhi standar mutu tertentu dengan harga yang terjangkau serta delivery nya yang cepat.
Untuk memenuhi tuntutan tersebut, maka dibutuhkan budaya dan pola kerja industri yang disiplin, efisien dan produktif. Salah satu dasar pembentukan budaya dan pola kerja ini adalah penataan tempat kerja yang benar.
Di Jepang, kegiatan penataan tempat kerja dikenal dengan program 5S yang merupakan singkatan dari : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Program 5S dipandang sebagai dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktivitas, sehingga pabrik mampu mencapai sasaran Zero Breakdown, Zero Defect dan Zero Delay.
Apa Pentingnya Penerapan 5S/5R ?
- Mengurangi pemborosan sehingga dapat meningkatkan efisiensi kerja ditempat masing-masing
- Meningkatkan Produktivitas, profit dan mutu produk sehingga perusahaan mampu berkompetisi dengan produk kompetitor
- Meningkatkan kepuasan pelanggan (Customer) melalui peningkatan mutu
- Meningkatkan keselamatan kerja (Safety) dengan meminimalkan accident/incident
- Meningkatkan tanggung jawab & disiplin individu
- Meningkatkan Image perusahaan
Hasil Pencapaian Program Konsultasi
- Program Konsultasi 5S/5R akan dikembangkan berdasarkan pembentukan mindset & behavior berbasis pengelolaan risiko atau disebut Risk Based Thinking di seluruh lini organisasi sehingga tercipta suatu habit preventive action for improvement;
- Kegiatan Implementasi dilakukan berdasar “participative approach”, yaitu pelaksana sistem akan dilibatkan secara aktif, dalam perencanaan dan pengembangan sistem kerjanya dengan bantuan konsultan. Peran Konsultan adalah memfasilitasi kegiatan-kegiatan implementasi, untuk memastikan efektifitas dan efisiensinya. Teknik- teknik “Ice Breaking” akan menjadi formulasi tersendiri dalam menembus kebekuan atau “resistance” yang ada di internal perusahaan;
- Konsultan berpesan sebagai “Change agent” sesuai arahan atau kebijakan-kebijakan khusus dari Manajemen Puncak.
- Implementasi 5S/5R memerlukan komitmen Manajemen Puncak, karena itu dukungan dan keterlibatan aktif Manajemen Puncak terhadap program ini sangat memperlancar dan mempercepat proses perubahan yang diharapkan
Jasa Konsultasi Productivity Through 5S/5R Implementation
Phitagoras Training and Consulting – memberikan Jasa Konsultasi Productivity Through 5S/5R Implementation KLHK peningkatan peringkat atau pendampingan dalam penyusunan laporan sanggahan raport sementara , adapun langkah-langkah skema proposal Productivity Through 5S/5R Implementation tersebut adalah sebagai berikut :
TAHAPAN SKEMA PRODUCTIVITY THROUGHT 5S/5R IMPLEMENTATION
Proses persiapan penerapan 5S selama 1 hari
Proses penerapan seiri yang di lakukan seminggu setelah hari pertama, di laksanakan selama 1 hari
Penerapan Program Audit 5S di lakuakan oleh tim Audit 5S agar program 5S dapat berjalan dengan lancar
Konsultan membimbing dan membantu tim Audit 5S perusahan dalam Mereview yang di lakukan 2 minggu setelah Pelatihan SEIRI Selama 1 Hari
Konsultan mendampingi tim Audit 5S dalam proses Penerapan SEIRI dalam Perusahaan yang di lakukan sebulan setelah hari kedua selama 1 hari.
Konsultan membimbing dan membantu tim Audit 5S perusahan dalam Mereview yang di lakukan 2 minggu setelah Pelatihan SEITON Selama 1 Hari
Konsultan mendampingi tim Audit 5S dalam proses Penerapan SEISO dalam Perusahaan yang di lakukan sebulan setelah hari ketiga selama 1 hari.
Konsultan membimbing dan membantu tim Audit 5S perusahan dalam Mereview yang di lakukan 2 minggu setelah Pelatihan SEISO Selama 1 Hari
Konsultan mendampingi tim Audit 5S dalam proses Penerapan SEIKETSU dalam Perusahaan yang di lakukan sebulan setelah hari keempat selama 1 hari.
Konsultan membimbing dan membantu tim Audit 5S perusahan dalam Mereview yang di lakukan 2 minggu setelah Pelatihan SEIKETSU Selama 8 Jam.
Konsultan mendampingi tim Audit 5S dalam proses Penerapan SHITSUKE dalam Perusahaan yang di lakukan sebulan setelah hari kelima selama 1 hari.
Konsultan membimbing dan membantu tim Audit 5S perusahan dalam Mereview yang di lakukan 2 minggu setelah Pelatihan SHITSUKE Selama 8 Jam.
Konsultan membimbing dan membantu tim Audit 5S perusahan dalam raporan dan Presentasi yang di lakukan sebulan setelah hari keenam Selama 1 hari.
BENEFIT PROGRAM KONSULTASI
- Konsultan terjun langsung pada hari kerja dan terjun langsung ke dalam aktivitas perusahaan agar memahami seluruh proses & aktivitas sehingga mampu menentukan prioritas perbaikan yang dibutuhkan perusahaan.
- Konsultan ikut serta mendampingi penerapan manajemen sistem dan memberikan arahan jika terdapat penyimpangan atau kekeliruan.
- Konsultan melakukan pengukuran efektivitas penerapan dan melatih personil perusahaan agar mampu mengevaluasi sistem management yang telah berjalan.
- Konsultan membantu tindakan perbaikan yang dibutuhkan dari hasil pengukuran dan evaluasi sehingga terbentuk road map improvement yang berjelanjutan.
MENGAPA MEMILIH KAMI?
Berdiri sejak tahun 2003, Phitagoras merupakan PJK3 Resmi KEMNAKER dan merupakan lembaga pelatihan pertama di Indonesia yang memiliki sertifikat ISO 29993:2017 (learning services outside formal education). Phitagoras memiliki enam sertifikasi internasional yaitu: ISO 29993:2017 dari Sucofindo, ISO 9001:2015 dari BSI, ISO 45001:2018 dari Bureau Veritas, Approved Learning Partner NEBOSH UK, Approved Centre British Safety Council, serta Registered Centre CIEH (Chartered Institute of Environmental Health) UK.
KEGIATAN YANG SUDAH BERJALAN
LOYAL CUSTOMER KAMI
