Inhouse Training Manufacturing Planning Control (MPC) – PT Bridgestone Tire Indonesia at Karawang Plant

Alhamdulillah, sangat baik mendengar bahwa Phitagoras Training and Consulting telah berhasil menyelenggarakan Inhouse Training Manufacturing Planning Control (MPC) – PT Bridgestone Tire Indonesia at Karawang Plant secara offline sesuai dengan jadwal yang telah diinformasikan sebelumnya pada tanggal 23 & 24 Oktober 2023.

TRAINING MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL (MPC)

Training Manufacturing Planning and Control (MPC) – Manufacturing Planning merupakan “jantung” dari proses pengelolaan produksi yang efektif dan efisien. Yakni, bagaimana proses ini dapat menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dan capacity yang tersedia di pabrik. Proses planning di manufacturing membutuhkan informasi terpadu dari sales (forecasting demand) dan capacity plan (dari manufacturing). Intinya adalah menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dan capacity yang tersedia di pabrik.

Proses dimulai dari business plan yaitu demand forecasting berasal dari sales untuk satu tahun ke depan. Berdasarkan data tsb dibuatlah resource requirement  (capacity plan) untuk satu tahun ke depan. Kapan akan terjadi bottle neck, berapakah inventory yang perlu disiapkan untuk menghadapi peak season (puncak musiman). Disini dibutuhkan perhitungan kapasitas tahunan berdasarkan product grouping.

Berdasarkan business plan yang disepakati oleh top management, team sales, manufacturing, R&D (untuk produk baru) & PPIC akan melakukan sales & operation plan. Yaitu suatu proses periodik  bulanan untuk menentukan berapa sales plan, production plan & inventory plan. Di proses ini dibutuhkan perhitungan resource planning (total kapasitas untuk membuat production plan dalam 1 bulan ke depan).  Output proses ini yaitu: sales, production & inventory plan akan masuk sebagai input untuk proses Master Production Schedule (MPS), yaitu membuat jadwal produksi harian untuk masing2 item (SKU). Disini dibutuhkan proses perhitungan kapasitas yaitu rough cut capacity plan (RCCP). Tujuannya untuk menentukan apakah terjadi overload pada tanggal tertentu di MPS. Bila terjadi load akan disebar merata ke tanggal yang lain, sehingga level produksi tiap hari menjadi sama (heijunka).

Berdasarkan data dari MPS, proses berikutnya adalah pembuatan MRP (material requirement plan) yaitu proses menentukan rencana kebutuhan material berdasarkan jadwal harian (MPS). Berdasarkan bill of material (BOM) dibuatlah capacity requirement plan (CRP), yaitu detail capacity untuk masing2 work center.

Demikianlah proses perhitungan kapasitas di manufacturing yang tujuannya menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dengan kapasitas.

SASARAN PROGRAM TRAINING MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL (MPC)

• Memahami aliran proses untuk menyeimbangkan kebutuhan customer (demand) dan kapasitas
• Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan business plan tahunan (resource plan)
• Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan sales operation plan yang dilakukan bulanan (rough cut capacity plan)
• Memahami cara membuat master scheduling yaitu jadwal harian/mingguan untuk masing2 SKU (stock keeping unit)
• Memahami cara menghitung kapasitas dalam membuat MRP (material requirement plan), yaitu kapasitas masing2 work center berdasarkan routing dalam bill of material (BOM)
• Memahami cara membuat detail planning untuk masing2 work center & menentukan prioritas di masing2 work center tsb

GARIS BESAR PROGRAM TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL (MPC)

1. Business plan: membuat rencana sales, Membuat rencana produksi & inventory
2. Sales operation plan: menyeimbangkan demand & supply & latihan
3. Demand planning : melakukan forecast untuk product grouping
4. Menghitung kapasitas untuk menyeimbangkan demand dengan bill of resource
5. Menghitung simulasi cost untuk S&OP
6. Simulasi S&OP untuk make to stock & make to order
7. Master scheduling: memecah production plan hasil S&OP menjadi jadwal harian sesuai prioritas customer & masing2 SKU
8. Latihan membuat master production schedule
9. Latihan menghitung rough cut capacity plan
10. Material requirement planning: input, planning data, bill of material
11. Mekanisme membuat MRP
12. Action message dari MRP software
13. Latihan membuat MRP
14. Latihan menghitung kapasitas masing2 work center (Capacity requirement planning)

Kami sangat menghargai kepercayaan yang telah diberikan oleh PT Bridgestone Tire Indonesia dan semua peserta terhadap Phitagoras Training and Consulting sebagai penyelenggara pelatihan. Kami berharap bahwa pelatihan ini telah memberikan manfaat yang besar dan bermanfaat bagi semua peserta, serta membantu meningkatkan keterampilan dan pengetahuan dalam Manufacturing Planning Control.

Teruslah konsisten dalam mengembangkan keterampilan dan pengetahuan di bidang ini, dan kami berharap dapat berjumpa kembali dalam kesempatan pelatihan berikutnya. Jika ada kebutuhan lebih lanjut atau layanan tambahan yang diperlukan, jangan ragu untuk menghubungi Phitagoras Training and Consulting. Terima kasih lagi atas kepercayaan Anda dan sampai jumpa di masa mendatang.