Cost Reduction in The Warehouse

Apakah gudang dibutuhkan oleh perusahaan? Apakah gudang memberikan nilai tambah bagi perusahaan? Apakah gudang tempat penyimpanan persediaan sementara atau selamanya? Mengapa perusahaan memerlukan gudang? Bagaimana pengendalian gudang saat ini: efisien atau efektif?

Beberapa pertanyaan di atas sering muncul dalam pengelolaan gudang di perusahaan. Hal ini karena 30% – 60% modal kerja (working capital) suatu perusahaan berada dalam bentuk persediaan di gudang : baik raw material, work in process, maupun finish good.

Untuk meningkatkan kinerja dan daya saing perusahaan saat ini, diperlukan suatu program pengelolaan gudang dengan biaya efisien, namun tidak mengganggu proses operasi perusahaan. Program ini dirancang untuk memberikan panduan kepada para praktisi di perusahaan, dalam melaksanakan program strategi cost reduction di gudang.

Sasaran Program
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

1. Memahami pentingnya program cost reduction di gudang
2. Mengimplementasikan program cost reduction sebagai salah satu strategi dalam persaingan global
3. Menggali dan mengevaluasi trend persaingan dan kunci suksesnya
4. Mengidentifikasi teknik peningkatan produktivitas di gudang

Read more

Managerial Skills for Warehouse Supervisors

Peran seorang supervisor gudang tidak hanya dalam pengelolaan pekerjaan rutin dari operasi gudang, namun juga pengendalian biaya dari proses gudang itu sendiri. Dimana pengendalian biaya pergudangan mencakup pengendalian biaya material yang tersimpan, biaya perawatan gudang dan utility, biaya tenaga kerja, dan biaya bunga atas Bank.

Proses pengendalian gudang tersebut, memerlukan perencanaan, eksekusi strategi, manajerial, pengorganisasian tenaga kerja, komunikasi dan pengelolaan teknologi informasi. Maka dari itu, seorang pemimpin gudang (warehouse leader) perlu dibekali dengan kemampuan yang bersifat soft skills : kepemimpinan, komunikasi, manajerial, delegasi, coaching, penetapan strategi dan target serta monitoring pencapaian proses gudang.

Dalam proses operasional, seorang supervisor gudang tidak hanya berhubungan dengan bawahan dan atasan dalam divisinya, tetapi juga berhubungan dengan dengan divisi lain seperti divisi pembelian, perencanaan proses, produksi, quality control, marketing, bahkan dengan pihak supplier dan pelanggan.

Read more

Effective Warehouse Operation Through Lean Warehousing

PENDAHULUAN
Keunggulan operasional (operational excellence) melalui implementasi Lean pada perusahaan otomotif Toyota, menginspirasi banyak perusahaan, baik yang bergerak di industri manufaktur maupun jasa untuk mengimplementasikan philosophy dan teknik-teknik Lean di semua lini perusahaan.

Hal ini menantang para praktisi di perusahaan untuk senantiasa melaksanakan program perbaikan berkelanjutan menuju operasi gudang yang ramping (Lean Warehousing). Keputusan perusahaan untuk mengimplementasikan Lean Warehousing, perlu dilengkapi dengan pemahaman dan komitmen yang memadai mengenai philosophy dan teknik-teknik Lean pada seluruh karyawan.

SASARAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

1. Memahami Lean Thinking dan Lean Warehousing
2. Memahami dan mampu implementasi teknik-teknik Lean di gudang
3. Merancang program Lean Warehousing sebagai strategi bersaing
4. Meningkatkan kemampuan Lean dalam mendukung proses operasi perusahaan

Read more